近年來，國家電網公司積極服務“一帶一路”建設，實施國際化發展戰略，在境外投資運營、電力互聯互通、國際標準和合作交流等方面不斷取得新突破，截至2018年底，境外投資210億美元，管理境外資產超過655億美元，國際業務利潤超過100億元，主導編制國際標準61項。

加強電力互聯互通，推動開展國際能源合作。國家電網公司已建成中俄、中蒙、中吉等10條跨國輸電線路，累計交易電量超過270億千瓦時，正在穩步推進中國-尼泊爾、中國-韓國跨國聯網等新的互聯互通項目，積極參與菲律賓棉蘭老島至維薩亞聯網項目、埃塞俄比亞-肯尼亞直流輸電項目、土耳其凡城直流背靠背工程等跨國聯網項目。

穩健開拓國際市場，境外投資運營不斷突破。國家電網公司在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等國家成功投資運營骨干能源網公司，海外投資項目一直保持穩健運營，全部盈利。2017年12月，國家電網公司投資建設的我國首個海外特高壓項目——巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出一期項目提前兩個月建成投運，創造了巴西輸電工程建設的歷史記錄，體現了“中國速度”和“中國質量”。2017年9月，巴西美麗山二期項目在習近平總書記和巴西總統的共同見證下獲得施工許可，項目全面開工建設。

深化國際產能合作，實現全產業鏈“走出去”。國家電網公司積極布局“一帶一路”國家，充分發揮綜合優勢，大力拓展海外工程總承包、成套設備輸出及咨詢服務業務，承建巴西、埃塞俄比亞、巴基斯坦、波蘭、埃及、緬甸、老撾等國家級重點電網項目。通過規劃設計、工程建設、裝備制造、技術標準全產業鏈全價值鏈“走出去”的國際能源合作模式，帶動我國電工裝備出口到103個國家和地區。截至2018年底，公司簽署的國際工程總承包、裝備出口合同額累計超過430億美元。

推進標準國際化，提升國際競爭力。國家電網公司在國際上率先建立了完整的特高壓、智能電網技術標準體系。截至2019年6月，推廣381項中國標準在“一帶一路”相關國家電力建設中應用。特別是在菲律賓、巴西、巴基斯坦、埃及等國家的電網建設和運行中廣泛使用中國標準，推動了中國技術優勢向國際競爭優勢的轉化。

聚焦能源電力打造共贏局面

在國際能源合作中，國家電網公司聚焦主業，充分發揮自身在電力領域的技術優勢和管理優勢，在投資并購標的選擇方面以受監管的電網和能源網為主，實現穩健運營。對于工程建設類項目，發揮國家電網公司的建設優勢和產能優勢，帶動電工裝備出口和技術標準輸出，努力延伸國際業務價值鏈。

國家電網公司黨組高度重視國際業務風險防范，牢固樹立底線思維，對境外投資堅持全面比選、好中選優。做深做精項目前期盡職調查，做實做準資產運營后評估，建立了完整覆蓋事前、事中、事后各環節的境外項目風險評估體系。

深耕細作、滾動發展。國家電網公司并購項目定位于戰略投資，經營期都在25年以上，最長的達到99年。2010年和2012年先后收購巴西14家輸電特許權公司，成立了國網巴西控股公司，以之為依托，先后成功中標巴西美麗山水電站特高壓送出兩期工程、特里斯皮爾斯水電站兩期送出工程。2017年又成功收購巴西最大的配電和新能源企業CPFL公司，實現了在巴西市場的滾動發展。

規范操作、長治久安。國家電網公司在項目推進過程中遵守國際規則和當地法律法規，規范運作。在葡萄牙國家能源網公司、意大利國家能源網公司和希臘國家電網公司收購過程中，規范開展了歐盟反壟斷審批。科學設置治理結構，所有海外投資項目均爭取到與股比對應的董事席位和管控權，派出高管團隊參與投資項目運營管理，確保公司利益。

融入當地、合作共贏。秉持可持續發展理念，尊重當地文化和習俗，積極履行企業社會責任，遵守當地法律法規和監管政策，與項目所在國和當地合作伙伴實現合作共贏，樹立良好的中國企業形象，曾獲聯合國全球契約組織“社會責任管理最佳實踐獎”。在巴西，通過輸出我國世界領先的特高壓輸電技術，促進了巴西水電等清潔能源發展；通過綠地項目投資建設，帶動巴西電工裝備、原材料等上下游產業，為當地創造大量就業崗位；履行企業社會責任，利用稅收優惠政策，支持贊助“馬累貧民區青少年交響樂團”、“國際青少年乒乓球里約巡回賽”、“里約四季長跑”等巴西貧困階層青少年教育和中巴文化體育交流項目，得到當地民眾普遍贊譽。在埃塞俄比亞，承建的水電500千伏送出工程是非洲最先進的輸變電工程，被埃塞政府確定為青少年愛國主義教育基地。在菲律賓，建設國家輸電網應急指揮中心，積極協助政府應對臺風災害、搶險救災，快速恢復災后電力供應。

持續提升國際競爭力

國家電網公司將深入貫徹落實習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，以服務和推進“一帶一路”建設為核心，不斷提高國際化經營水平，實現國際能源合作高質量發展。

穩步推動電網互聯互通重點項目。國家電網公司將按照國家統一部署，推進中尼、中韓等周邊國家電網互聯互通項目，促進能源資源優化配置。參與跨國跨洲聯網項目，積極開展菲律賓棉蘭老島至維薩亞、希臘島嶼互聯、葡萄牙至摩洛哥、沙特至埃及等電網互聯項目前期工作。

創新國際業務發展模式。在現有股權并購、特許經營權基礎上，采用BOOT、PPP、BMT等方式，穩步開展境外優質電力項目投資和建設。在發達國家積極開展第三方合作，以境外資產運營項目為平臺，擴大境外投資。在發展中國家，重點開展影響力大、回報率高、對裝備出口有帶動作用的項目。

強化境外項目運營和風險防范。加強化項目全過程規范管理，從源頭有效規避風險。開展對境外資產運營重大問題研究，確保穩健運營。提高境外項目安全意識，完善突發事件應急預案，確保境外項目人員和財產安全。

進一步提升公司國際影響力和競爭力。國家電網公司將堅持本土化運營，積極爭取當地政府、社會各界的信任和支持，在當地服務民生改善、保護生態環境、開展公益活動，促進文化融合和民心相通，營造良好的運營環境。積極參與重要國際組織、雙多邊機制等平臺活動，講好國網故事，傳播中國聲音，樹立良好的國際形象。

信息來源：黨組宣傳部，中國電力報